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假使他说:“你知道,我跟你观点不一样,关于咱们谈判的目的还有谈判的原因。法官或许能保持中立、秉公处理,至于可以多大程度上认可我方的主张,只能听天由命。 诉讼的结果虽然大多可以预料,难保不会有事与愿违的时候,如胜券在握却被判了败诉、胜诉后的赔偿金大幅削减……这就是委托他人的风险,而且并不少见。实践证明,这么做很难引发转变。 认为把注意力集中在外部世界就可以实现转变,这是一种注定失败的思维模式。 它不会起作用。 是的,你可以通过这种方式获得渐进式的改变或遇到困难就被打回原形的短期改变。 但正如你从过往经验中所知道的那样,试图通过“改变”你周围的人来解决你自己的问题的做法是不会有效果的。所以,我把内部董事会的三个成员称为促变者。 促变者作为一个群体独立于四大成员之外。 顾名思义,它们都是转变过程中的催化剂。 促变者在你的内心运作,与四大成员不在同一个层面。《看透:解密身体语言隐藏的密码》将帮助你识别谈判对手的身体语言和微表情表达了什么。 它也将教会你如何控制自己的表情和身体语言,因为无论你是做出了反应还是没有反应都将会对谈判产生举足轻重的影响。而其他所有的事情都是存储在我们的潜意识当中的。 很显然,我们从来就不会忘记什么东西,这些东西都存储在我们的大脑当中了,所以记忆不是问题,真正的问题是我们如何才能够想起这些记忆。被拒之门外的时候又会发生什么。 你怎样做才能更好地在四大成员之间保持平衡。 第7章人触碰恋人的心 我们的生活由爱组成,不去爱,等于不再活。艾伦在泰伦斯身上使用了触发器,他强调养一匹赛马成本很高。

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凡事都有正反两面一一无论你将它切分得多么细致 你可以通过对方的观点来分析当前的谈判局势一一要弄懂对方想要达到什么目的,他们可能会有什么想法。 问自己一个问题 你要问自己一个问题:“如果我是他们,那么对于我来说最重要的十个项目是什么呢。拉尔斯听说了这个消息,随即要求这几名同事取消会议。 然后,他给马科斯发了一封电子邮件,指示他取消会议。 拉尔斯要求马科斯首先与他面谈,然后才能和别人谈话。 下面是马科斯所描述的接下来发生的事情。 马科斯的讲述:我收到了拉尔斯的一封电子邮件,他告诉我他己经取消了会议。 这让我觉得肾上腺素直往上涌。对楼里的人、机上的乘客,以及以身赴险的消防员和警察的报道铺天盖地。 作为争端解决方面的专业人士,我百思不得其解。既然以高明的协议为目标,就要通晓各类战术。 2,掌控协议事项 图19以协议事项为中心的谈判 0协议事项卞0协议事项I口协议事项0协议事项I0协议事项 何谓协议事项 找出重要协议事项 谈判学重视对协议事项的整理,只有严格管控协议事项,才算是迈出掌控谈判的第一步。 协议事项种类繁多,如并购、收购等业务,最大的谈判可能会有数百或近千条。 不过在常规的商务谈判中,需要注意的事项条目却并没有那么多。 但在同对方谈判的过程中,为了更好地推进谈判,我们应注意将谈判事项分为需要花费时间重点关注的紧要事项和常规事项。 紧要的事并没那么多 一般情况下,在谈判全局中,重要协议事项的占比约为10?20。 倘若我们再做进一步压缩,需要注意的紧要事项通常不到十条,重中之重不过两三条。他们到底想让我怎么做呢。露西这样反而害了自己,被人认为是个谎话连篇的骗子。 这会让封闭型性格的人确信露西只是想骗自己而已。 佩妮可能会对自己说:“现在我还是小心为妙,因为我已经看出露西不值得信赖。你平时帮别人做的很多事情一一例如为别人提供训练、给人上课、在会议上发言、用你在一门课程中学到的技能帮别人修改一个小小的发言稿一一这些事情在你真正面临加薪评估或者奖金评定的时候,往往并不会被他人注意到,甚至会被遗忘。 写一篇总结报告:在年度薪资考查彳评定之前大约3周的时候,写一篇年度总结报告,总结自己过去一年中所取得的成就。 向对方发送邮件的时候,标题不要起得目的性太强,比如可以叫作“述职报告”。




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