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他们：这么做太浪费时间了。 我：嗯，我说过了，保密对我来说很重要。 你为什么不考虑跟我一起合作呢。 同时呢，我也会发一份保密协议给你。 如果你同意签署的话，我会非常乐意与你继续讨论3 看着她修改过的对话，弗丽达说，坚持立场的感觉不是很舒服，但很有力量。趁着刚刚成功营造出的稀缺感和紧迫感，卡丽开始推销那个由她授课的为期一年的教练项目。 手里拿着免费的书籍和免费的入场券，人们纷纷涌到屋子后面登记。霸凌行为就是竞争性的。 有时候当一个人的竞争性过于强烈，那么他就成了霸凌者。这就是为什么，我从没想过我能始终保持本心。 谁能做到这一点。在一些情况下，基于谈判的量级，那个拥有决策权的人往往不会出席。 你可能不会知道那个背后说了算的人是谁，也不知道谁是你真正的谈判对手。一位美国资深谈判师告诉我，以他的经验来看，通常英国人比美国人更加偏向合作型，而美国人在谈判中则往往表现得更加具有侵略性。1992年8月，在休斯敦举行的共和党全国代表大会上，玛丽费希尔做了一场被称为“20世纪美国最佳演讲之一”的演讲。 根据内心的指引，她感受到了一种远远超出自身范围的使命。 费希尔当着会场里几千人的面，同时也对全国的电视观众讲述了自己的隐私故事。我深信，要想获得谈判的外在成果，我们就必须学会改变谈判的内在进程。 艾莉卡爱瑞儿福克斯这本颇具开创性的著作为我们提供了一个坚实的起点。 我希望你也能像我一样享受阅读这本书的过程，并且从中获得启迪。例如：“你可以详细说明一下吗。 ” 心理暗示 合情合理（因果关系） 从某种意义来说，谈判所处的环境较为特殊，与独处冥想、聆听内心迥然不同。 即便自认为在谈判中不失冷静，事后反省也多有懊悔不已之时：“我怎么会签下这么荒谬的条件呢。
还有很多。 在我们这个时代，我们有回归本心的正式练习和非正式练习。 你可能会在打球、跑步或与亲朋好友进行亲密交谈时发现本心。要想在工作和生活中获得实质性的转变，你就得把缺席或赋闲的内部团队成员重新召集起来。 换句话说，每一位内心世界的谈判者都承担着特定的功能，它们都身怀绝技。至于将来的合作，假如对手只是高声强调可能性，却不说明其中的风险，那就不必放在心上，除非他能拿出令人信服的担保。 图23好警察和坏警察000口83口) 好啦，别这么说嘛，再说也没那么糟糕吧。 不就是价格嘛。 只是高了一些，你 好警察和坏警察一一国人尤其需要警惕 接下来，笔者简单介绍几条经典的谈判战术。如果到最后我们在总共十个问题里面，有八个问题都达成了一致，只剩下两个问题还有分歧的时候，谈判就可以非常高效了。 这时候你可以说：“如果我们在这个问题上让步，您能在另一个问题上让步吗。 ” 如果在谈判的第一个问题上你们就陷入了僵局，这时候你可以说：“我们能否把存在分歧的问题先搁置在一边。 ”先去解决那些你们能够达成一致的问题，稍后在谈判即将结束的时候再来讨论争议问题。但是随后，狐狸的尾巴就会露出来。”而不是毫无底气地说：“如果你真想要这栋房子，也许你需要考虑提高报价。 ” 我强调能量的大小就是在强调从你口中产生的触发器一一你说话的节奏和力量，用它传递你所拥有的能量，与你谈话对象的性格类型紧密相连。 不要用同样强度的能量去对付一位调查者。 记住，调查者本身就是个封闭的灵魂，能量太强会吓到他。（视觉〕 我能听懂你说的话。 （听觉 我能够理解你要传达的含义。 （动觉〕 我很看重一个人的外表。 （视觉〕 我能从一个人的声音中听出很多信息。 （听觉〕我能通过握手了解一个人的更多信息。 （动觉〕 在一般性的展示活动、交流活动以及谈判活动中，优秀的销售员或者市场营销人员往往会同时使用上述三种渠道。我真的不能失去这笔生意。
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