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然而,只要遇到类似的情形,他都无法保持克制。与之相对,封闭式提问或是让对手回答丫的如,或是抛出两三个选项供对手选择,例如,“是否可以降价”“交货期能否提前”。 正如此前介绍,这是以两分法诱导对手回答的提问形式。 既然我们可以回避作答,对手同样也可以。 不过,如果情况已经明朗,双方都意识到选择有限,封闭式提问有助于明确对手的观点。 事实上,这两类提问很难从对手口中获得有用的信息,我们需要抛出折中的问题。上帝满足了他的愿望。教我们对付“难搞的人”的书堆成山,可我们真正想要知道的是,当这些难搞的人就是我们自己的时候,我们该怎么办。 直到现在,专家学者们也几乎没有研究过事情究竟是如何卡在我们 自己身上的。面对弱小自我生活一年后,我对这本书里的一些观念有了更为深刻的体会,例如: 1.我们其实有很多面。 我看待自己的眼光非常单一,无论是他人眼中的自己,还是我自己眼中的自己。 2我们用一些片面的认识拼凑自我的画面。综上所述,我们在谈判中会面对各种诱惑和主观倾向性。 从中做出正确的决定,力争达成高明的协议。我们都在成长和学习,不论你此刻处于生命的哪个阶段。 跟你认识的所有人一样,你也受制于一个人类社会的基本规律你是一个半成品。 你可能会想,你停止“成长”已经很久了。 也许它发生在你成年之后,或是在你走出校门之后,或是在你拿到驾照的那一天,或是在你第一次离开家的时候,或是在你最小的孩子离开家的时候,或是在你50岁、60岁、70岁或者80岁生日的时候。 然而,事实并非如此。为此,我休息了一整年来探索和思考。 我在想,为什么到了关键时刻,我有时会忘记最基本的谈判技巧,或者没能阻止对话陷入剑拔弩张的境地。 是什么原因导致了这一结果。 我注意到,在应对较为得当的情形当中,我运用了一些我在哈佛课堂之外学到的方法,这些方法有的可以追溯自拥有数千年历史的古老智慧。基于这样的原则,轻易让步的念头自然大为减少。

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